Services

Plus de nouveaux clients, de clients fidélisés, plus de chiffre d’affaires
Diagnostic – stratégie – mise en œuvre
illustration-devenir entrepreneur

De quoi avez vous besoin ?

  • Après la reprise :

Votre vision stratégique, le plan de développement doivent se décliner au quotidien. Vous êtes seul aux manettes, la mise en œuvre du plan d’actions commerciales prend du retard. Pour d’autres, l’urgence est de palier à la perte de clients.

Mes prestations de services

Mise en œuvre du plan d’actions commerciales

Traduire la vision et stratégie en actions concrètes pour recruter et fidéliser des clients.

Plan Quick Win dans les 6 mois qui suivent la reprise

Trouver des leviers commerciaux rapides, efficaces pour faire face aux engagements financiers

illustration-dirigeant-TPE-PME

De quoi avez vous besoin ?

  • Situation N° 1 :

Vos priorités sont dictées par les urgences quotidiennes. Vos actions commerciales sont souvent improvisées. Vous aimerez être plus efficace, optimiser l’utilisation de vos ressources.

  • Situation N° 2 :

Votre culture est plus technique que commerciale. Les résultats commerciaux ne sont pas à la hauteur de vos ambitions. Vous cherchez comment accélérer le développement de vos ventes.

  • Situation N°3 :

Vous êtes sur un marché en croissance, votre organisation est légère. Vous voulez structurer votre démarche commerciale pour gagner des parts de marché sur vos concurrents.

Mes prestations de services

Comprendre le passé, le présent et dessiner le futur

Cette première étape est un diagnostic de l’existant, de l’environnement de l’entreprise, et surtout, une compréhension du futur idéal du dirigeant.

Définir la stratégie commerciale

C’est le temps de la préparation. La stratégie retenue est déclinée en plan d’actions commerciales pour recruter de nouveaux clients et fidéliser votre clientèle actuelle.

Mettre en oeuvre les actions commerciales

La dernière étape est la réalisation, le suivi et l’évaluation des actions commerciales afin d’optimiser les résultats et les ressources utilisées.

1. Vous êtes repreneur d'entreprise

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De quoi avez vous besoin ?

  • Après la reprise :

Votre vision stratégique, le plan de développement doivent se décliner au quotidien. Vous êtes seul aux manettes, la mise en œuvre du plan d’actions commerciales prend du retard. Pour d’autres, l’urgence est de palier à la perte de clients.

Mes prestations de services

Mise en œuvre du plan d’actions commerciales

Traduire la vision et stratégie en actions concrètes pour recruter et fidéliser des clients.

Plan Quick Win dans les 6 mois qui suivent la reprise

Trouver des leviers commerciaux rapides, efficaces pour faire face aux engagements financiers

2. Vous êtes dirigeant TPE PME

illustration-dirigeant-TPE-PME

De quoi avez vous besoin ?

  • Situation N° 1 :

Vos priorités sont dictées par les urgences quotidiennes. Vos actions commerciales sont souvent improvisées. Vous aimerez être plus efficace, optimiser l’utilisation de vos ressources.

  • Situation N° 2 :

Votre culture est plus technique que commerciale. Les résultats commerciaux ne sont pas à la hauteur de vos ambitions. Vous cherchez comment accélérer le développement de vos ventes.

  • Situation N°3 :

Vous êtes sur un marché en croissance, votre organisation est légère. Vous voulez structurer votre démarche commerciale pour gagner des parts de marché sur vos concurrents.

Mes prestations de services

Comprendre le passé, le présent et dessiner le futur

Cette première étape est un diagnostic de l’existant, de l’environnement de l’entreprise, et surtout, une compréhension du futur idéal du dirigeant.

Définir la stratégie commerciale

C’est le temps de la préparation. La stratégie retenue est déclinée en plan d’actions commerciales pour recruter de nouveaux clients et fidéliser votre clientèle actuelle.

Mettre en oeuvre les actions commerciales

La dernière étape est la réalisation, le suivi et l’évaluation des actions commerciales afin d’optimiser les résultats et les ressources utilisées.

Voici les résultats que vous pouvez attendre

  • Plus de nouveaux clients, de fidélisation, sur votre marché historique ou sur un nouveau territoire.
  • Une stratégie, un plan d’actions commerciales et un accompagnement dans sa mise en œuvre.
  • Un œil extérieur qui vous challenge, des ressources internes et un cycle de vente optimisés.
frédérique Genicot

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